帮中国企业建立可复用的全球化治理能力。

围绕具体经营决策的一对一陪跑，覆盖节奏管理、优先级判断与用人授权。

1. 定期一对一沟通
2. 关键人事与组织决策前的讨论
3. 个人决策节奏的建立

1. 固定周期沟通，聚焦当期实际卡点，不预设通用框架
2. 重大决策前进行结构化讨论，明确假设、风险与备选方案
3. 跟踪历次决策的执行结果，用于校准判断标准

1. 陪跑纪要与行动清单
2. 关键决策复盘记录
3. 阶段性经营节奏建议

方向诊断与优先级排序，输出可执行、可追踪的行动路线图。

1. 业务底层逻辑拆解
2. 多机会/多方向的比较与取舍
3. 路线图制定与执行跟踪

1. 基于第一性原理拆解业务逻辑，而非套用行业通用模板
2. 明确排除项：说明不做什么、为什么不做
3. 路线图设定检查节点，用于定期核对执行偏差

1. 战略诊断报告
2. 优先级排序矩阵
3. 行动路线图（含检查节点）

组织设计、授权体系、审批流程与内控框架的系统化建设。

1. 组织架构与授权体系梳理
2. 关键业务流程与风险控制点设计
3. 内控测试与整改跟踪

1. 梳理现有审批链条，明确权责边界
2. 设计流程图与风险控制矩阵（RCM），覆盖关键业务环节
3. 对照实际运行情况进行内控测试，出具整改建议并跟踪落实

1. 内控框架设计报告
2. 流程图与 RCM
3. 内控测试底稿
4. 整改跟踪表

AI 在具体业务流程中的落地实施，包含试点、培训与效果衡量。

1. 业务流程中 AI 可切入环节的诊断
2. 分层培训体系设计
3. 试点落地与效果评估

1. 按投入产出比对候选场景排序，优先可衡量、可复制的环节
2. 分层设计培训内容，与实际工作场景绑定
3. 试点期设定明确指标，定期评估采纳率与效率变化

1. 应用现状诊断
2. 分层课程体系
3. 转型路线图
4. 试点效果评估报告

市场进入可行性评估与进入方式决策，基于数据比较而非既有印象。

1. 进入可行性评估（市场、政策、竞争、成本）
2. 多目标国比较
3. 进入方式（自建/合资/收购）建议

1. 建立统一评估维度，避免不同目标国比较基准不一致
2. 输出决策依据而非结论性建议，保留管理层最终判断空间
3. 进入方式建议与落地执行（模块 08）衔接，避免战略与执行脱节

1. 市场进入可行性报告
2. 目标国比较矩阵
3. 进入方式建议书

法律架构、税务安排、银行开户、招聘与运营风险的顺序化执行方案。

1. 落地各环节的统筹排序
2. 核心方案设计与执行把控
3. 法律税务事项与持牌机构的协同复核

1. 按当地实际排定执行顺序，识别相互依赖关系
2. 核心执行方案由我方统筹把控，责任集中、避免多头对接
3. 法律、税务等专业事项交由持牌合作机构复核落地

1. 落地执行方案（含时间表）
2. 法律架构建议书
3. 运营风险清单

月度信号跟踪、季度复盘与随时可呼叫的顾问支持。

1. 目标国政策与合规信号的持续跟踪
2. 经营状况与风险的定期复盘
3. 关键节点的即时响应支持

1. 月度跟踪法规与政策变化，筛选与客户业务相关的信号
2. 季度复盘经营状况，识别潜在合规或运营风险
3. 保持对客户业务背景的持续了解，确保突发响应具备针对性

1. 月度信号简报
2. 季度复盘报告
3. 合规操作手册（SOP）
4. 合规培训材料